免烧砖机生产成本控制的方法和措施有哪些？

　　我们都知道开办一个免烧砖厂可不是一件容易的事情，要想让自己开办的免烧砖厂快速盈利，我们需要考虑生产成本，对于免烧砖机生产成本的控制，很多人都有自己的不同方法，经过我公司与不同客户的接触，总结了一些有关免烧砖机生产成本控制的方法和措施，比较的完整，对您开办免烧砖厂是有帮助的，接下来就来看看吧。

一、设备投入运行前的控制

　　设备的场地规划应尽可能合理，使用能使用的设备，可以选择靠近原材料区域的位置，以降低运费。

　　一个好的生产流程可以为客户降低很多成本，控制工作属于预控模式，实际成本在实施控制活动时尚未发生，但它决定了成本的发生方式，基本上决定了产品的成本水平。

二、 生产过程控制

　　免烧砖机的生产过程是成本支出的绝大部分，包括原材料、人工、能源和动力、各种辅助材料的消耗、工序间、车间等管理部门的材料运输成本。

　　控制方法和措施能否在制造过程中得到实施，能否实现大部分控制目标，与本阶段的控制活动密切相关，主要属于总控模式，主要成本控制的会计信息难以及时掌握，给过程控制带来很大困难，免烧砖机的自动化程度决定了生产成本，选择自动化程度高的设备，虽然增加了投资成本，但可以降低较大的成本，增加产量。

三、 其他过程控制

　　包括产品包装、场外运输、广告宣传、销售代理费用及售后服务费用，在强调操作人员操作技能时，很容易忽视成都市采取的各种促销措施，而抵消了企业的利润增量，因此也有必要进行定量分析。

四、 原材料成本控制

　　在免烧砖机生产中，原材料成本占总成本的比重最大，一般在60%以上，最高可达90%，是成本控制的主要对象，影响原材料成本的主要因素是采购、库存成本、生产消耗、回收利用等，控制活动可以从采购、库存管理和消耗三个方面着手。

五、 工资成本控制

　　工人工资在成本中占有一定比例，工资的增长被认为是不可逆转的，控制工资福利同步增长，降低单位产品工资率具有重要意义，控制工资成本的关键是提高劳动生产率，这与劳动定额、劳动消耗、劳动利用率、劳动效率、劳动者出勤率等因素有关。

六、 制造成本控制

　　制造费用类目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费、车间管理人员工资等，虽然在成本中所占比例很小，但由于没有引起重视，浪费现象十分普遍，是一个不容忽视的问题。

七、 企业管理成本制

　　企业管理成本主要是指企业在管理和组织生产过程中发生的费用，支出项目众多，在成本控制中不可忽视。

　　通过以上方法和措施，我们可以在免烧砖机生产的各个过程，对可能产生的成本进行控制，可有效降低了免烧砖的制造成本，降低市场销售价格，从而以低价占领市场，同时还能获得盈利空间。